1、好几年前没法说，就说现在我的感觉好了(产品技术体系)。

2、　　P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。

【资料图】

3、　　一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。

4、P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。

5、　　我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。

6、　　通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级(我听说最快的P8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的)。

7、　　P9，通常一般是一级域架构负责人(蚂蚁以前叫超域)，二线团队负责人(也有部分一线直接带兵打仗)。

8、　　这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。

9、　　这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。

10、　　通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。

11、　　他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。

12、　　P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。

13、　　成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。

14、　　P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。

15、　　层级这玩意吧，我感觉一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。

16、　　但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论，靠谱的P6和傻逼P9的传说也是一直听到的，摊手。

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