2023年6月底，在延期一年后，建业盛悦府历经磨难终于交付。

从买房时的喜悦转为停工后的焦虑，再到复工，这段时间业主们极其煎熬且操碎了心：经历多次到项目、建业总部、政府部门的奔波沟通，经历停工→复工→停工→复工多次循环后，终于迎来交付时刻。

作为行业从业者，也撰写过很多地产行业的文章，虽然也见过不少这样的事情，但真落到自己头上，还是感觉非常无奈无助。

(资料图片)

作为盛悦府的业主，能从业主群里感受到，大家内心都很感谢政府的保交付政策。

归家大门与立面：广告画面前为归家大堂，后边为车库入口，建筑立面是米黄色真石漆

主入口景观轴，银杏、浅水，全小区最有仪式感的地方

但进门就是死树，并不是那么好看（物业说后期景观公司会负责更换，树木保活）

进入小区的主轴景观，稀稀拉拉的几棵乔木，地面为生态石铺装↓

新的消防验收下，消防登高面验收也更为严格，所以这样宽阔的路小区随处可见，搭配沥青跑道，原本4.6高容积率下,不富裕的景观更是雪上加霜了。

这种铁管座椅也是设计问题，冬冷夏热

消防登高面的新规下，对景观营造是新课题，现在大量的常规做法是增设大型移动花架，搭配休闲桌椅和户外伞

儿童游乐区用上了塑胶场地，有休息区和分龄活动区，中规中矩

大堂局部挑高，配置的有休息沙发和茶几，观感还不错

走廊部分的设备按钮也做了内嵌，这点点赞

但坦白说和早期销售时候宣传大堂、跑道、儿童游乐区和景观，仍然有很大落差。忠告做营销的朋友切记不要夸大宣传。

社区内配备了直饮水系统，这点非常实用

景观设计还有失误的地方就是这种人行路上铺这种小石子，这还没入住已经散落得遍地都是，后期管理很麻烦。

标准层走廊，墙地面瓷砖通铺，天花金属收边，观感尚可

入户挂钩、入户门密码锁都有，但细节的确有待提升，门框胶脱落有脱落现象

进入室内，大体看还不错，精装交付，全屋壁纸、三层中空窗户、方太烟机灶具和洗碗机，除了卫生间窗户还需要维修。

最为遗憾的是，笔者的这套房没有一个门是完整的，基本都有破损，成品房治理控制的第一步其实就是成品保护。

细节处理差，几乎只要有接口的地方就有缝隙，瓷砖和腻子两个工种的交接有严重问题

像胶条开裂、墙角损坏等等一系列问题也不少。

坦白说精装修的房子，有各种小毛病也正常，但重要的是解决问题的态度，需要真诚承认问题快速维修即可，响应速度需要加强。

诚然，在保交楼的当下，所有的业主也并未做出维权或其他出格的举动，买到降标产品也只能自认倒霉。

还有最大的遗憾是，我当时买房最大的诉求就是两个孩子能上一个不错的小学。当时项目官微里不止一次拿旁边的科创小学来宣传，置业顾问们也多次提到科创学校是建业代建，私下多次表示未来上科创问题不大，但根据笔者咨询项目得到的信息，盛悦府未来只能划片五龙口村小学或育林小学。

不夸大营销，不过分承诺，主动说出项目的不利因素，地产行业还有很多东西需要改变，只能这样才能重建“信任”。

作为行业的老大哥之一，建业的战略格局极其远大,早在2015年就提出新蓝海战略,构建了地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、君邻会、足球、金融等为一体的大生态服务体系，成立31一年来，除了几个代建项目，完全没有走出河南，累计投资3000多亿，交了500多亿的税，实现了河南全部103个县17地级市的全覆盖，是全国唯一一个实现了省市县镇村的地产企业。

地产下行，经济困境下建业这两年做了不少动作，无论是吸引国资入股，还是把电影小镇、只有河南大部分股权转让给河南文投，都在缩表出清。

胡葆森在去年3月时曾经建业换了一个基调，“接下来要坚持三个字：少、小、好”。

建业也把原有的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，精简为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

在前天的保交楼成果展示会上，老胡表示，从自己到郑州上大学开始算，已经到郑州47年了，再到回郑州创立建业31年，赶上了这个伟大的时代，赶上了郑州的飞速发展。建业是一家价值观驱动的公司，一定不会躺平也不会赖账。

作为建业的一个普通业主，同时也作为地产行业的观察者，祝福建业越来越好，产品交付和服务水准再上一个新台阶，重构和业主客户之间的信任关系。